重庆三峡油漆股份有限公司前身为重庆油漆厂，始创于1931年，1992年改制为股份制企业，1994年公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。

　　公司是涂料行业国有控股企业中生产规模较大、品种较为齐全的综合性涂料生产企业之一，拥有新疆渝三峡涂料化工有限公司、四川渝三峡新材料有限公司、四川渝三峡涂料销售有限公司等全资子公司，参股重庆关西涂料有限公司、新疆信汇峡清洁能源有限公司、北京北陆药业股份有限公司等。主要生产“三峡”牌通用漆、工业漆、防腐漆、汽车漆、建筑漆、家具漆等产品，广泛应用于桥梁隧道、钢结构、航天航空、国防军工、石化、铁路、船舶、风电、核电、汽车、摩托车、建筑、家具、轻工机械等领域和国家重球盟会网页版点工程。

　　三峡油漆2024年4月与一半科技达成战略合作伙伴关系，共同推进三峡油漆PLM项目，并已顺利进入至关重要的蓝图阶段。此次PLM项目旨在实现企业的高效运营与可持续发展，建立三峡油漆研发技术沉淀平台，标志着三峡油漆在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。

　　作为涂料行业的领军企业，三峡油漆不仅拥有广泛的市场覆盖和丰富的产品线，更承载着推动行业创新升级的历史使命。此次与一半科技合作启动的PLM项目，聚焦于“数据安全化”、“过程无纸化”、“作业标准化”和“系统集成化”四大核心目标，力图打造一个高效、协同且安全的数字化管理平台。

　　建立企业级的产品数据和协同业务统一管理平台，对数据进行结构化、集中存储，提高数据共享程度；建立完善的权限管控机制，保证电子数据的安全，保护公司知识产权，提高数据管理复用率

　　固化和优化研发实验工作流程，推行系统集成化工作模式，通过配方实验过程的协同设计，提高项目成功率和研发效率，降低研发活动管理成本！

　　建立符合体系文件的产品研发项目管理，能够按照项目管理的模式开展工作，对项目计划分解、计划任务分派、研发任务分派、任务交付成果及项目考核体系进行有效管理，形成公司多维度统计报表！

　　实现数据快速检索功能，支持网上电子审核会签、图形化的工作监控，支持多项目并行监控，分级权限管控实验数据，确保查询留记录，调用留档案！

　　蓝图阶段的规划细致入微，针对三峡油漆当前管理流程中的痛点，提出了一系列针对性的解决方案。

　　面临问题：项目管理依赖传统线下模式，导致项目进度信息获取迟缓，监管不及时，难以迅速回顾项目开发历史。

　　解决方案：引入统一的项目模板和标准化流程，确保项目信息的即时同步与透明度。通过系统化的项目报表，清晰展示各阶段任务与进度，实现线上提交交付物与审批流程，增强任务执行的监控力度。

　　面临问题：现存知识资源分散于纸质与电子文档中，缺乏系统整合，导致知识分享不便与查询困难。

　　解决方案：推行无纸化办公环境，将角色、流程与表单紧密结合，构建以部门为核心的分类知识库。这一举措简化查询流程，促进知识的高效复用，直接提升研发团队的工作效率。

　　面临问题：历史配方数据访问不便，依赖纸质归档；配方单与材料标准不一，缺乏统一数据库支持，手工录入易生误差。

　　解决方案：实施电子化配方管理系统，涵盖配方的全生命周期管理，提供数字化查询途径，实现数据的全面整合与快速检索，减少人为错误，提升配方管理的精确度与效率。

　　面临问题：依赖人工监控项目进度的方式难以确保信息的时效性和准确性，问题响应不及时。

　　解决方案：优化研发流程管理，确保每个环节遵循既定规范。利用数字化工具，使管理者能轻松掌握项目全貌，项目经理可实时追踪项目动态，确保问题得到迅速识别与解决。

　　面临问题：电子文档散落于个人设备，即便有集中服务器，权限管理宽松，文档安全无保障。

　　解决方案：实行集中式数据管控策略，加强权限分配与访问控制，确保只有授权用户能访问相关文档，从根本上加固文档的安全防线。

　　随着蓝图阶段的成功推进，三峡油漆与一半科技的合作即将进入上线实施的关键时期。这不仅是对双方技术实力与合作默契的考验，更是三峡油漆迈向智能制造、实现高质量发展的关键一跃。此次项目的成功实施，不仅将为三峡油漆带来显著的管理效益提升，还将为整个涂料行业树立数字化转型的标杆，推动行业整体向更高效、更环保、更智能的方向迈进。

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