“‘专精特新’差异化是中小企业的唯一出路。”昆仑定位总顾问耿一诚老师的声音，掷地有声的回响在第65期《战略定位实操班》的课程现场。

　　“专精特新，隐形冠军”是成美对中小企业战略定位的总指导原则，也是耿一诚老师在昆仑实操班上反复向学员们强调的：此为中小企业的顶层设计，是中小企业走向世界500强的不二法门。

　　早在工信部等十九部门联合印发的《“十四五”促进中小企业发展规划》中明确提出，到2025年要培育十万家“专精特新”中小企业、一万家专精特新“小巨人”企业，强化产业链关键环节的竞争力。这标志着，“专精特新”已从企业选项升格为国家战略，成为中国强化产业链韧性、提升国际竞争力的核心举措。

　　在国家大力推动“专精特新”企业梯度培育的背景下，中小企业如何借政策东风，精准定位，实现从“小而美”到“隐形冠军”的跃迁？而真正的“专精特新”企业，不仅需要技术硬实力，更需战略软实力——精准的市场定位，才能在细分赛道中建立不可替代的竞争优势。

　　昆仑定位的战略定位方法论，依托母公司“中国定位界黄埔军校”——成美战略定位咨询27年的战略定位实战经验，正在帮助这些“小而美”的企业突破成长天花板，实现从技术专精到市场领先的华丽蜕变。

　　昆仑定位学员珠海灵科的成长轨迹堪称专精特新企业进阶“隐形冠军”的教科书案例。这家国家级专精特新“小巨人”企业，通过昆仑定位师资团队的辅导，确立了战略定位。精准的定位让这家原本低调的技术型企业实现了每年30%以上的复合增长率，成为超球盟会官方入口声波焊接机全球销量第一。

　　同样令人振奋的还有学员三青漆的转型故事。这家专注于水性环保涂料的专精特新企业，在参加昆仑定位课程后，重新梳理了“DIY水性漆”的战略方向。通过聚焦翻新改色漆市场，短短一年内就实现了品类突破，不仅斩获水性木器漆、金属漆天猫类目销量第一，更在入户门改色漆这一细分领域建立了不可撼动的领先优势。

　　最引人注目的当属山东豆黄金的蜕变。2021年，这家专注于高端豆制品的专精特新企业，在昆仑定位的指导下制定了战略定位，并将广告语确定为“豆黄金0添加腐竹，只有大豆和水，其他没了”。通过系统的品牌升级和渠道优化，企业在执行落地一年后就实现了年销售额增长超2亿，并于2024年实现销售额6.7亿元，完美诠释了“隐形冠军”的爆发力。

　　随着国家持续加大对专精特新企业的扶持力度，如何抓住政策机遇实现跨越式发展，成为摆在企业面前的重要课题。昆仑定位《战略定位实操班》正在为这些“隐形冠军”种子选手提供关键的成长助力。

　　9月3-6日，昆仑定位第65期《战略定位实操班》在羊城广州举办，两百多位企业家齐聚一堂，共同探讨如何通过战略定位实现企业价值跃升。课程由昆仑定位首席专家梁山老师与昆仑定位总顾问耿一诚老师共同主讲，融合了国际前沿定位理论与本土实战经验。通过系统化的方法论传授、真实案例剖析和实战演练，让参训企业能够掌握一套完整的战略定位方法和工具。

　　课程现场，昆仑定位首席专家梁山深入剖析了战略定位理论中“品类、品牌、定位”三者的含义和关系，并强调：“企业竞争的基本单位是品牌，竞争的地点在顾客心智，胜出的方式是成为顾客首选！” 通过“绘制心智地图”、“定位三角模型”等实战工具，参训企业现场演练如何将技术语言转化为市场认知，找到最适合自己的赛道。

　　课上，中国战略定位咨询奠基人、昆仑定位总顾问耿一诚老师亲临现场，为学员们带来了一场极具价值的实战分享。基于27年来深耕行业的丰富经验，耿老师通过对经典实操案例的深度解析，系统梳理了战略定位的核心逻辑，生动展示了如何将战略定位理论转化为可执行、可落地的企业实践。

　　此外，在谈到中小企业发展路径时，他一针见血地指出：“很多企业陷入了一个误区，认为只要技术领先就自然能获得市场认可。实际上，如何将技术优势转化为消费者认知，才是决定企业成败的关键。”他强调，“‘专精特新’差异化是中小企业生存与做强的唯一出路”，并提出“先做深、再做强、最后做大”的渐进发展逻辑，为企业提供清晰可执行的成长路径。

　　昆仑定位最好的案例就是自己！在本期实操班现场，昆仑定位创始人向光宁总裁现身说法，分享了如何借助定位理论，推动昆仑定位自身从零起步直至成为行业领军者的真实历程，生动诠释了战略定位理论在企业实践中的强大推动力。

　　在昆仑《战略定位实操班》的晚间教学中，由昆仑定位专家进行1V1深度辅导，帮助企业系统梳理经营关键问题，并量身定制战略定位方案，真正实现从理论到实践、从诊断到规划的全流程赋能，助力企业突破增长瓶颈、确立可持续竞争优势。

　　昆仑《战略定位微咨询案》自创办以来，坚持每月两期的高频交付，至今已成功交付1000家企业。其中涌现出大量标杆案例：包括超声波焊接机全球销量领先的珠海灵科、西北食醋品类龙头岐山天缘、中国首家上市助听器企业锦好医疗等一批“行业第一”与“专精特新”企业。它们凭球盟会官方入口借清晰的战略定位，突破增长困局，实现品类领先。

　　在本期实操班中，更有23家前瞻型企业率先加入《战略定位微咨询案》，由操盘600万项目的成美团队，提供一对一深度辅导，为企业量身定制可落地、能打赢的战略定位方案，助力企业从竞争中脱颖而出。

　　在昆仑定位，我们不仅教方法，更注重重塑企业家的战略思维。让每一家企业在这里都能找到属于自己的战略支点，明确聚焦的方向，坚定发展信心。正如他们所说：“战略定位不是选修课，而是企业家必修第1课。”

　　我们主营塑料包装袋，服务双汇、喜家德等企业，但产品品类太多，缺乏主线，客户往往只因价格选择我们。在昆仑的四天，我彻底明白了什么叫“战略决定组织，组织支撑战略”。以前总是被动等客户上门，现在我知道了要主动聚焦优势品类、定向开发客户。从业25年，创业5年，一直摸石头过河，直到这节课才让我看清：企业家的第一课必须是战略定位。

　　之前我们找过两家定位公司，但他们给的方案总让我觉得不对，又说不出问题在哪。在昆仑的学习让我豁然开朗——我不仅明白了之前的问题出在哪，也更坚定了：做品牌不一定要“火箭式扩张”，也可以“飞机式稳步成长”；同时也坚定了目前自己要做的这个品类的决心。如果我们早一点接触昆仑，一定能少走很多弯路。

　　我们专注车牌识别和人脸识别设备13年。行业越来越卷，产品从几万跌到几百，利润持续下降，让我非常迷茫。在昆仑我明白了：企业资源有限，必须聚焦一个点打透，而不是盲目铺开产品线。定位不是拼命做大规模、打价格战，而是找到自己能成为“第一”的战场。老师帮我理清了如何重新定义赛道、提炼广告语、集中优势资源突破。我现在很清楚：只有聚焦，才能跳出内卷，建立真正的竞争优势。

　　公司做香脆零食已有30年历史，但长期以来品牌定位模糊，推广中浪费了大量资源，效果却始终不理想。在昆仑的课程中，我真正明白了什么叫做战略定位，如何实现差异化、如何聚焦渠道、如何高效配置资源——这些认知对我们这种传统食品企业转型至关重要。

　　在专精特新成为国家战略的今天，政策扶持是外力，战略定位是内功。唯有将技术的“硬实力”与定位的“软实力”相结合，企业才能在“一寸宽”的赛道中，掘出“万丈深”的财富。

　　当下，正是战略布局的最佳时机。昆仑定位作为战略定位培训行业领导者，不仅传授方法论，更致力于构建企业家的战略思维与决策体系。从珠海灵科、三青漆到豆黄金，一个个鲜活案例印证了：战略定位不是锦上添花，而是决定企业生死与天花板的根本力量。

　　昆仑定位愿携手每一位有远见、有魄力的企业家，以战略为罗盘，以定位为引擎，共同探索企业增长的无限可能，助力中国中小企业不仅走向“专精特新”，更走向“世界领先”。